Bienvenue - Willkommen - Welcome
- De nombreuses années d'expérience dans la gestion de projets internationaux
- Gestion des coentreprises
Votre source de confiance et compétent, engagée dans la gestion de projet:
Sens des affaires - Orientation client - Expertise internationale
Les méthodes d'analyse - des solutions durables - Orientation du
système
L'empathie - La résolution des conflits - Compétence Task
Force
Thomas Schmidt
Gratte-ciel semblent se développer à partir du désert dans le ciel - seulement un montage de mes propres images du monde arabe - mais symboliquement pour de nombreux projets:
Certains projets restent «coincés dans le sable», car ils ne sont pas définies dans la phase
d'initialisation en terrain sûr.
Les autres à réussir, même si les conditions sont plus
«maigre» et déficiente.
Photo collage: Skyline of Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis) avant de Wahiba Sands (Oman)
Pourquoi gérer des projets
Définition et initialisation forment des bases importantes pour le succès ou l'échec du projet. Et justement
cette phase est généralement marquée par un manque de ressources, le manque
de temps, responsabilités mal définies, l'absence de processus.
Intérêts hétérogènes des partenaires perturbent souvent la coopération.
Qualifiée, un soutien temporaire à ce stade très de semences peut contribuer de manière significative à la réussite à long terme du projet:
- Reliure définition de l'objectif du projet, les ressources et le parrainage de la charte de projet
- Définir et remplir les rôles dans le projet avec une définition claire des responsabilités et une marge de manœuvre
- Developpement communs des processus et des flux de travail
- Identification des risques liés au projet, leur impact potentiel sur la réussite du projet et l'identification des mesures pour minimiser les risques (atténuation des risques et de surveillance des risques)
- Développer les opportunités de projets supplémentaire
Qui je suis
Depuis que je suis sorti comme Dipl. Informaticien à l'Université technique de Munich, je me suis occupé de plus de 25 ans et donc toute ma vie professionnelle à des projets internationaux. Allant de projets de logiciels pour la gestion des coentreprises dans le 3 chiffres gamme M€, depuis plusieurs années d'expérience dans le Moyen-Orient.
Ma Motivation
J' aime travailler passionnés
avec des gens qui veulent réaliser avec enthousiasme de nouveaux
objectifs.
Malgré tout l'enthousiasme «des pierres d'achoppement» de la manière peut être:
- Conflits d'intérêts
- Responsabilités imprécis
- Définition manquant des rôles et Workflow
- L'incertitude sur les risques du projet
Je suis heureux d'appuyer des projets spécifiquement dans la gestion de l'impulsion du projet, par workshops et de séminaires, d'évacuer ces «pierres d'achoppement» au début du chemin.
Coaching
Le Coaching individuel peut faciliter reflection et training pratique pour situations en travail et privées:
- Leadership
- Techniques de moderation
- Presentation
- Conflict Management
- Competence et Communication interculturelle
- Management des Projets internationales
Que je propose
Mon approche spécifique:
Assistance dans le lancement du projet et le démarrage du
projet:
- Fusion des équipes de différentes cultures d'entreprise et nationalités (JV, Fusions & Acquisitions)
- Définition des responsabilités claires, rôles et fonctions
- Mise en place d'organisations de projet
- Analyse des problèmes
- La gestion du changement
Séminaires
Séminaires spécialisés pour optimiser la coopération en team et en projets.
Contact
Vous pouvez me joindre par courriel ou directement mobile:
EMail: thomas@ths-con.de
Mobile: +49 - (0)151-11041962