Erfolgreiche Unterstützung in Projekten beginnt mit dem geschulten Erkennen von Stärken und Schwächen im Projekt.
Schwachstellen sind zunächst kein Verschulden des Projektleiters oder des Teams - sie sind ein wichtiges Feld für Verbesserungen und Steigerung des Projekterfolgs.
Externe Unterstützung wird oft als "Konkurrenz" empfunden. Meine Unterstützungsleistungen zielen immer darauf ab, die Leistung des Projektteams selbst zu steigern, Schwachstellen möglichst
schnell zu erkennen und die erforderlichen Kompetenzen im Team gezielt zu fördern und aufzubauen.
Meine Erfahrung entfaltet insbesondere dann ihren Nutzen, wenn schon bei der Projektinitialisierung Kernaufgaben in der Vorhabensplanung kompetent unterstützt werden. Das ist von gerade dann von
Bedeutung, wenn es sich um multi-nationale und multikulturelle Projekte handelt, wenn Partner aus verschiedenen Industriegesellschaften zusammenarbeiten, und wenn eine gewisse Integration des
Projektteams erforderlich wird.
Meine Schwerpunkte im Leistungs-Portfolio sind:
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, damit ich den konkreten Bedarf für Ihr Projekt kennen lernen kann.
Ich würde mich freuen, Sie unterstützen zu dürfen!