Gern unterstütze ich Ihr Projekt bei der "Geburt" - in der Initialisierungsphase.
Wesentliche Leistungsbereiche sind:
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Erstellung des Project Charter als verbindliche Vereinbarung des Projektziels, der notwendigen Ressourcen und des Commitments zwischen Project Sponsor und Projektleiter
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Rollendefinition im Projektteam
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Vereinbarung von Verantwortung in interdisziplinären und firmenübergreifenden Teams
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Erstellung des Projekthandbuchs
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Risikoanalyse und Zusammenführen der Risk Matrix mit Riskobewertung, Identifikation der Möglichkeiten zur Risikominimierung (Risk Mitigation) und Risikoverfolgung (Risk
Monitoring)
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Chancenanalyse (oftmals können Risiken tatsächlich zu Chancen führen)
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Etablierung von stabilen Projektprozessen
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Workflow Unterstützung
Oft genügt eine zeitlich sehr begrenzte Unterstützung, um wesentliche Klärungen im Projekt herbeizuführen und einen stabilen und geregelten Projektstart sicherzustellen.